Faciliter les négociations humanitaires grâce à la formation Bioforce

Comprendre les enjeux de la formation

Savoir négocier avec les différentes parties prenantes (partenaires financiers, secteur privé national, organisations de la société civile, autorités locales, bénéficiaires etc.) est essentiel pour les acteurs humanitaires afin d’apporter aux populations l’assistance dont elles ont besoin.

Aujourd’hui, cette compétence est devenue primordiale dans un grand nombre de contextes. A travers la formation Gérer des négociations d’accès humanitaire, Bioforce souhaite renforcer les compétences des personnes qui doivent mener des négociations humanitaires concrètes sur le terrain pour accéder aux populations vulnérables.

Cette formation vous est destinée si vous êtes chargés de négocier l’accès à une zone pour votre organisation et si vous êtes des “frontliners” (acteurs de première ligne) qui encadrent, préparent ou mènent les négociations humanitaires pour vos équipes ou une coordination d’ONG.

« Avec la conduite de nombreuses mises en situation et jeux de rôles, les participants à cette formation s’exercent déjà à la mise en pratique de ces différents outils tout en échangeant sur les difficultés rencontrées au quotidien par chacun » mentionne Olivier Baconnet, coordinateur de la formation.

A la fin de la formation, un badge numérique HPass reconnu par la communauté humanitaire, ainsi qu’une attestation de capacité Bioforce vous seront délivrés.

RENDEZ-VOUS À N’DJAMENA DU 19 AU 22 JUILLET PROCHAIN POUR LA PREMIÈRE SESSION

Les compétences visées en suivant la formation

• Utiliser des outils de communication et techniques d’influence éthiques
• Interagir efficacement avec des interlocuteurs difficiles
• Surmonter des dilemmes en équipe
• Diriger ou conseiller des négociations bilatérales ou coordonnées
• Recourir à des ressources efficaces pour une médiation humanitaire

Au programme de cette formation

Définitions et cadre des négociations humanitaires, processus, analyse du problème, des acteurs, explorer les motivations
Objectifs et options de négociation, exercices et simulation de négociation, techniques d’influence éthiques
Principes de négociation, lignes rouges, simulations de négociation, gestion interlocuteurs difficiles, réseau d’influence
Simulation de négociation/jeu de rôle, débriefing, clôture