Rapport annuel 2025 : former, outiller, faire tenir les solidarités

Former et renforcer les solidarités

En 2025, Bioforce a formé 3 540 humanitaires d’aujourd’hui et de demain, accompagné 582 organisations en zone de crise et mobilisé 208 formateurs. Au-delà des chiffres, Bioforce évolue vers une activité de plus en plus mobile, déployée sur les terrains humanitaires, à distance ou dans des formats hybrides, pour répondre aux besoins des acteurs de la solidarité au plus près des crises.

Une année exigeante pour le secteur de la solidarité

2025 aura été une année de tensions pour le secteur de la solidarité. La contraction des financements, la remise en question du modèle traditionnel de l’aide internationale et les attentes renforcées en matière de qualité, de redevabilité et de localisation ont confirmé l’importance de la mission de Bioforce : contribuer à une action humanitaire et solidaire plus professionnelle, plus locale et mieux outillée.

Dans ce contexte, Bioforce a maintenu son engagement auprès des humanitaires d’aujourd’hui et de demain, mais aussi auprès des organisations qui agissent dans les crises. L’année 2025 confirme ainsi une double priorité : former des personnes capables d’intervenir efficacement, et accompagner les structures qui portent la réponse auprès des populations.

3 540 personnes formées et une activité de plus en plus mobile

En 2025, Bioforce a formé 3 540 personnes, dont 1 868 dans le cadre de nos formations certifiantes, formations continues et formations en partenariat. 23 270 heures de formation ont été dispensées, avec un taux de satisfaction des personnes formées de 89 %.

Mais l’un des enseignements forts de l’année tient à la transformation des modalités d’intervention. 74 % des personnes formées l’ont été en dehors des centres Bioforce : sur les terrains humanitaires ou à distance. Cette évolution traduit une conviction structurante : l’accès à la formation ne doit pas dépendre uniquement de la capacité à rejoindre Lyon ou Dakar. Il doit pouvoir se rapprocher des territoires, des organisations et des personnes qui agissent.

Des organisations locales mieux outillées pour agir

Bioforce a accompagné 582 organisations en zone de crise en 2025, dont 90 % d’organisations et institutions locales. Ces actions ont porté principalement sur la gestion de projet et de programme, les ressources humaines et le management, la logistique et la sécurité, la formation de formateurs ou encore l’autodiagnostic organisationnel avec l’approche Taking the Lead.

Au Burundi, au Cameroun, au Sahel, au Liban ou dans l’océan Indien, Bioforce a accompagné des organisations locales dans l’analyse de leurs capacités, la structuration de leurs priorités et la construction de réponses adaptées à leurs contextes. Cette dynamique illustre la manière dont Bioforce contribue à la localisation : non comme un principe abstrait, mais à travers des outils, des formations, des accompagnements et des coopérations concrètes.

Depuis Dakar : rapprocher les certifications des terrains de crise

Depuis Dakar, Bioforce a poursuivi son ancrage régional, dans un contexte marqué par la baisse des financements humanitaires. L’année a notamment été marquée par les premières formations certifiantes délocalisées au Tchad, en anglais, grâce à la confiance renouvelée du Haut-Commissariat des Nations unies pour les réfugiés.

À Abéché, 44 réfugiés soudanais et membres des communautés hôtes ont été formés à deux métiers humanitaires clés : Coordinateur de Programme Humanitaire et Responsable de projet Protection de l’Enfance en situation d’urgence. Cette action illustre une avancée concrète vers la localisation de l’aide : permettre à des personnes directement touchées par la crise de devenir elles-mêmes actrices de la réponse humanitaire.

L’année 2025 a également vu la refonte de la formation Responsable de Projets Eau, Hygiène et Assainissement, devenue Responsable Opérationnel Santé, Eau et Environnement. Ce nouveau parcours intègre les enjeux de logistique sanitaire, de santé publique et d’approche One Health, tout en conservant l’ADN terrain et opérationnel de Bioforce.

Depuis Vénissieux : digitaliser et créer des coopérations utiles

Depuis Lyon, Bioforce a poursuivi la digitalisation de ses parcours longs, avec le passage à distance de la formation Responsable Ressources Humaines et Finances, et la préparation de nouveaux parcours hybrides. Cette évolution vise à élargir l’accès à la formation, tout en préservant la signature pédagogique Bioforce : études de cas, travaux de groupe, tutorat, classes synchrones et asynchrones, et apprentissage en situation.

L’année 2025 a aussi confirmé la pertinence des Campus Éphémères. À Beyrouth, La Réunion et Lyon, ces formats mobiles ont réuni acteurs de la solidarité, organisations locales, partenaires institutionnels, étudiants et professionnels autour de formations, tables rondes, conférences et temps de coopération. Ils incarnent une autre manière d’apprendre : en reliant les acteurs, en partageant les pratiques et en préparant collectivement les réponses aux crises.

Des perspectives ouvertes pour 2026

Le rapport annuel 2025 ouvre également plusieurs perspectives structurantes pour Bioforce. En 2026, l’implantation d’un hub à Beyrouth permettra d’intervenir dans toute la région Moyen-Orient et Afrique du Nord. Porté avec la Fondation Mérieux et Community Jameel, ce développement vise à renforcer les compétences des acteurs humanitaires et de santé de première ligne dans une région confrontée à des crises majeures.

Cette perspective s’inscrit dans une trajectoire plus large : consolider les parcours hybrides, développer de nouvelles coopérations régionales et poursuivre l’ouverture des expertises Bioforce aux enjeux de gestion des risques, de catastrophes, de santé publique et d’urgence sociale.

Former, accompagner, coopérer

En 2025, Bioforce a poursuivi une transformation déjà engagée : former reste son socle, mais son action va désormais plus loin. Accompagner les organisations, favoriser les coopérations, développer des formats mobiles, hybrides et contextualisés : autant de leviers pour faire grandir les capacités d’action là où les crises frappent.

Dans un monde où les besoins humanitaires augmentent, nos actions menées en 2025 rappellent notre responsabilité : former les personnes, outiller les organisations et faire tenir les solidarités.

Des ressources solides pour un projet à impact

Bioforce a mobilisé 6,83 millions d’euros en 2025, avec un équilibre entre financements institutionnels (34%), financements privés individuels (30 %), ou d’organisations (23 %). Ces ressources ont été affectées en priorité à la formation (70 %) et au renforcement d’organisations (19 %), confirmant la vocation opérationnelle de l’association. Grâce à ses partenaires (agences des Nations Unies, fondations, collectivités…), Bioforce renforce chaque année sa capacité à agir là où les besoins sont les plus pressants.